一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：東綸科技實(shí)業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：東綸科技實(shí)業(yè)有限公司是隸屬于中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司的三級中央企業(yè)，中國紡織科學(xué)研究院有限公司控股的國家高新技術(shù)企業(yè)，纖維基復合材料國家工程研究中心試驗基地，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位，通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。東綸公司是專(zhuān)業(yè)水刺非織造布生產(chǎn)供應商，現有五條國際先進(jìn)水平的專(zhuān)業(yè)化水刺非織造布生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力逾萬(wàn)噸。經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)30-250 gsm 各種纖維組份的高檔水刺非織造布。產(chǎn)品廣泛應用于衛生/美容材料、汽車(chē)內飾材料、合成革基布、鞋材、服裝輔料、包裝、電子等行業(yè)或領(lǐng)域，有色纖維水刺非織造布是公司特色產(chǎn)品。

二、項目概括

服務(wù)項目：班組管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：東綸科技實(shí)業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、五星班組建設；

3、班會(huì )運營(yíng)；

4、班組競賽活動(dòng)；

5、班組人才池建設；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

以嚴謹的態(tài)度來(lái)建設班組，以嚴明的要求來(lái)管理班組。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓規范成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。