一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河北君業(yè)科技股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：河北君業(yè)科技股份有限公司是一家集保溫管研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工及技術(shù)咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性科技企業(yè)。公司總部坐落在河北省唐山市豐南區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區臨港工業(yè)園。新材料技術(shù)推廣服務(wù)；保溫管道、保溫材料的加工制造、保溫管道及連接件、塑料管材的生產(chǎn)、銷(xiāo)售；直埋管道電預熱技術(shù)服務(wù)；管道施工安裝、供熱工程承包（憑資質(zhì)經(jīng)營(yíng)）、工程施工；經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需機械設備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：河北君業(yè)科技股份有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河北君業(yè)科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、現場(chǎng)改善；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、區域規范；

5、人才育成；

6、班會(huì )管理；

7、區域維持；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成623項；

2、改善專(zhuān)員培養6人/次；

3、維持基準制定13份；

4、目視標準制作233份；

5、VIP通道建設完成；

6、庫房標準化打造完成；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。