一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：南充國潤排水有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：南充國潤排水有限公司，成立于2014-12-04，注冊資本為16400萬(wàn)人民幣，法定代表人為樂(lè )磊，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為511300000105794，注冊地址為南充市嘉陵區文峰大道南充化學(xué)工業(yè)園科技研發(fā)中心五樓，經(jīng)營(yíng)范圍包括污水處理及再生利用；污泥處理；環(huán)境治理；建材、五金產(chǎn)品、機械設備銷(xiāo)售；污水處理設施建設、管理；市政設施管理；市政公用工程；環(huán)保項目的投資及項目管理。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：南充國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、五好班組建設；

2、素養手冊；

3、目視化管理手冊；

4、看板管理；

5、七大浪費；

6、班組園地建設；

7、創(chuàng )新活動(dòng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善202項；

2、改善提案52份；

3、SOP輸出9份；

4、OPL輸出25份；

5、KYT預知訓練3次；

6、設備初期清掃91項；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

精益從心開(kāi)始，改善由我做起。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。