一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶海爾空調器有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶海爾空調器有限公司，成立于2006-03-10，注冊資本為13000萬(wàn)人民幣，法定代表人為王友寧，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續，工商注冊號為500105000091206，注冊地址為重慶市江北區港城南路1號，經(jīng)營(yíng)范圍包括空調器、家用電器制冷設備制造、銷(xiāo)售；房屋租賃（不含住宿服務(wù)）；貨物或技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶海爾空調器有限公司為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)，給員工一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高企業(yè)創(chuàng )新能力；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂班TPM設備管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出TPM設備管理咨詢(xún)方案。重慶海爾空調器有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、VIP參觀(guān)通道建設；

2、精益6S管理；

3、效率提升；

4、品質(zhì)管理；

5、標準作業(yè)；

6、OPL導入；

7、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、生產(chǎn)效率提升38%；

2、現場(chǎng)改善項7539項；

3、標準作業(yè)輸出38份；

4、內部咨詢(xún)師培養3名；

5、客戶(hù)投訴率下降20%；

6、區域管理、維持基準輸出80份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

我的設備我維護，我的區域我做主。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。