一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司，是遂寧順達機械（集團）有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有：定州宏遠機械有限公司、南京川頁(yè)機械有限公司、蕪湖川頁(yè)機械有限公司、遵義川頁(yè)汽車(chē)零部件有限公司、開(kāi)封市宏文機械有限公司、北京德順宏頁(yè)有限公司、遂寧順達機械有限公司。川頁(yè)公司是一個(gè)以焊接、沖壓為主體的企業(yè)，成立于2015年，現有職工300余人，航空占地面積25000平方米，建筑面積18000平方米，總資產(chǎn)1.2億元。川頁(yè)公司具有汽車(chē)配件生產(chǎn)能力：微車(chē)貨箱總成20萬(wàn)臺/年、汽車(chē)燃油箱40萬(wàn)臺/年、汽車(chē)覆蓋件600萬(wàn)套/年。其主要客戶(hù)有長(cháng)安汽車(chē)、東風(fēng)小康汽車(chē)、上汽依維柯紅巖汽車(chē)、力帆汽車(chē)、北汽銀翔、鑫源汽車(chē)、貴州航天成功汽車(chē)等。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、看板管理；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成1038項；

2、亮點(diǎn)打造182個(gè)；

3、VIP通道規劃1套；

4、目視標準輸出1套；

5、管理制度制定1份；

6、督導師培養10名；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

用精益思想、實(shí)現產(chǎn)品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。