一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年，位于重慶市江津區，主要從事汽車(chē)膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與服務(wù)工作，開(kāi)發(fā)汽車(chē)后市場(chǎng)保養維護市場(chǎng)。鈞業(yè)公司以高級技術(shù)人員為主體，技術(shù)力量雄厚,具備高效的研制、開(kāi)發(fā)能力，一流的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)設備、可靠的檢測手段和完善的質(zhì)量保證體系，是國內汽車(chē)密封膠產(chǎn)品主導公司之一，在汽車(chē)密封膠行業(yè)處于領(lǐng)先地位，2016年被國家認定為高新技術(shù)企業(yè)。公司以促進(jìn)中國汽車(chē)制造的舒適環(huán)保節能水平為使命，為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺，共同創(chuàng )造一個(gè)能實(shí)現個(gè)人愿景并承擔社會(huì )責任的組織！

二、項目概括

服務(wù)項目：現場(chǎng)管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局規劃；

3、效率提升；

4、班會(huì )管理；

5、OPL教育；

6、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)改善事項279項；

2、布局調整規劃方案1套；

3、效率提升20%；

4、班會(huì )運營(yíng)合格率100%；

5、OPL課件輸出15份；

6、區域管理、維持基準輸出50份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。