一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：科爾卡諾集團有限公司

行業(yè)類(lèi)別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：一個(gè)時(shí)尚、具備國際化視野的新銳品牌——科爾卡諾就是想給高管人群提供更有品味的辦公家具，乃至整個(gè)辦公環(huán)境。班臺產(chǎn)品屢獲國內外設計大獎。提供更多的辦公空間產(chǎn)品（包括空間墻板、原創(chuàng )地毯、定制墻柜、進(jìn)口燈具），推出“定制總裁空間”的品牌理念！迪麥思系列品牌，提倡都市美學(xué)四要素：摩登、青春、活力、原創(chuàng )。為都市年輕人的辦公環(huán)境提供了更新的解決方案。新益為參與輔導沙發(fā)車(chē)間效率提升項目。

二、項目概括

服務(wù)項目：效率提升咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：科爾卡諾集團有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)效率，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂效率提升咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出效率提升咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、現場(chǎng)6S管理；

2、線(xiàn)體優(yōu)化；

3、標準作業(yè)；

4、標準工時(shí)；

5、物料配送；

6、效率提升；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、優(yōu)化線(xiàn)體3條；

2、改善輸出72處；

3、標準工時(shí)提升20%；

4、標準規格書(shū)輸出70份；

5、小時(shí)產(chǎn)值提升14%；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

一個(gè)流是理想，創(chuàng )造無(wú)間斷流程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。