一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中海油（山西）貴金屬有限公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中海油（山西）貴金屬有限公司隸屬于中國海洋石油集團有限公司（中央企業(yè)），為中海油能源發(fā)展股份有限公司（上市公司）全資子公司。主營(yíng)“華金”牌鉑網(wǎng)催化劑，貴金屬的提純、回收、銷(xiāo)售和租賃，從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展鉑回收器、貴金屬投資文創(chuàng )、電化學(xué)鈦陽(yáng)極板塊及貴金屬貿易業(yè)務(wù)。致力于打造依托海洋石油產(chǎn)業(yè)，立足行業(yè)領(lǐng)先的國內一流貴金屬科技公司。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有世界先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗設備和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，是國內鉑網(wǎng)催化劑行業(yè)中技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規模最大的專(zhuān)業(yè)公司，產(chǎn)品達到國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先水平，占有國內45%左右的市場(chǎng)份額。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：中海油（山西）貴金屬有限公司為了為進(jìn)一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高現場(chǎng)管理水平，同時(shí)達到提升工作效率的目的；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)服務(wù)項目方案。中海油（山西）貴金屬有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、長(cháng)效機制；

4、VIP通道規劃；

5、看板管理；

6、班會(huì )運營(yíng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.. ...

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。