一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：宜春銀鋰新能源有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：宜春銀鋰新能源有限責任公司是上市企業(yè)江西特種電機股份有限公司的控股子公司，是一家利用宜春本地資源鋰云母制備高純度碳酸鋰，并回收銣銫鉀鈉等副產(chǎn)品的國 家高新技術(shù)企業(yè)，公司位于袁州區機電產(chǎn)業(yè)基地，注冊資本8000萬(wàn)元。公司科研力量雄厚，依托全國科研院校與知名設計院等研發(fā)力量，擁有十幾位教授、博士組成的科研技術(shù)團隊。公司研發(fā)的“低成本綜合利用宜春鉭鈮尾礦鋰云母制備電池級碳酸鋰及其系列副產(chǎn)品的等離子碳化法新工藝”，于2011年7月27日順利通過(guò)江西省科技廳組織的科技成果鑒定該等離子碳化新工藝與其他同類(lèi)工藝相比具有資源利用度高、副產(chǎn)品多、能耗低、制備成本低、綠色環(huán)保等優(yōu)勢，同時(shí)申請10個(gè)多國 家發(fā)明專(zhuān)利。

二、項目概括

服務(wù)項目：TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：宜春銀鋰新能源有限責任公司為了為進(jìn)一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高現場(chǎng)管理水平，同時(shí)達到提升工作效率的目的；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂TPM管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出TPM管理咨詢(xún)服務(wù)項目方案。宜春銀鋰新能源有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2023年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、班會(huì )運營(yíng)目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP通道規劃；

5、人才育成；

6、目視化管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善項完成587項；

2、目視化管理手冊2份；

3、設備點(diǎn)檢標準23份；

4、設備初期清掃覆蓋率95%；

5、設備潤滑注油覆蓋率96%；

6、設備初期清掃標準141件；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。