一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：南安市英良達泰石材有限公司

行業(yè)類(lèi)別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：南安市英良達泰石材有限公司是英良集團旗下的一個(gè)子公司,創(chuàng )立于2006年9月，占地面積60余畝、現有員工500多名。勵精圖治近10載，憑著(zhù)得天獨厚的石材資源，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的追求，成長(cháng)為國內外的知名石材加工企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：南安市英良達泰石材有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房備品備件管理；

4、班會(huì )管理；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善效益85萬(wàn)；

2、目視化管理標準手冊3冊；

3、庫房物品查找時(shí)間控制30秒；

4、班前會(huì )運營(yíng)合格率100%；

5、OPL課件輸出20份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng )優(yōu)良秩序，創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。