一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高能動(dòng)力蓄電池及其管理系統的高科技企業(yè)，春蘭（集團）公司全資子公司、江蘇省動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟理事長(cháng)單位、省高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、國家 863 科技成果轉化基地，通過(guò) ISO9001:2015、IATF16949:2016 質(zhì)量管理體系認證 , 主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)力鎳氫電源系統、動(dòng)力鋰離子電源系統、儲能系統、燃料電池系統及嵌入式軟件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現場(chǎng)管理

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。春蘭清潔能源研究院公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2023年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、標準作業(yè)；

3、合理化建議；

4、區域維持基準；

5、持續改善；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)項完成198項；

2、亮點(diǎn)打造62個(gè)；

3、管理標準輸出15份；

4、目視標準輸出12項；

5、管理制度制定1份；

6、隱患識別131項；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。