一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河南匯豐管業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：河南匯豐管業(yè)有限公司是經(jīng)政府批準立項的股份制企業(yè)。公司現已發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)力量雄厚、專(zhuān)業(yè)設備齊全、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理工作制度規范、恪守經(jīng)營(yíng)信譽(yù)的現代化企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油套管、液壓支柱管、地質(zhì)管、網(wǎng)架結構管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車(chē)半軸管、一般機械加工管。以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠，使產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各省市自治區，享有較高的聲譽(yù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)、品質(zhì)管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：河南匯豐管業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、現場(chǎng)6S；

2、設備管理；

3、標準作業(yè)；

4、工藝控制；

5、信息運用；

6、質(zhì)量改進(jìn)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)改善事例424項；

2、標準作業(yè)65份；

3、課題指標提升57%；

4、課題改善降本75萬(wàn)；

5、產(chǎn)品合格率提升30%；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

想方設法解難題，團結協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。