一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日，注冊地位于江西省上饒市廣信區茶亭經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)大道66號，法定代表人為陳權祿。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目：電線(xiàn)、電纜制造，一般項目：電子元器件制造，電子元器件零售，電力電子元器件制造，電力電子元器件銷(xiāo)售，電線(xiàn)、電纜經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)用設備制造，塑料制品制造，塑料制品銷(xiāo)售，家用紡織制成品制造，面料紡織加工，金屬絲繩及其制品制造，金屬絲繩及其制品銷(xiāo)售，特種勞動(dòng)防護用品生產(chǎn)，特種勞動(dòng)防護用品銷(xiāo)售，產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷(xiāo)售，模具銷(xiāo)售，汽車(chē)零配件批發(fā)，技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：江西興聯(lián)晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2023年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、異常標準化；

3、質(zhì)量指標；

4、看板管理；

5、標準作業(yè)；

6、質(zhì)量會(huì )議；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、標準作業(yè)SOP3類(lèi)；

2、不良封樣15類(lèi)；

3、質(zhì)量人員培養3名；

4、優(yōu)秀改善事例15份；

5、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升20%；

6、標準手冊輸出1冊；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。