一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：華盛江泉集團有限公司

行業(yè)類(lèi)別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業(yè)戰線(xiàn)上的一面旗幟，經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，現已成長(cháng)為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養殖、肉制品深加工、進(jìn)出口貿易、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店等產(chǎn)業(yè)為主導的綜合性企業(yè)集團。集團前身為上個(gè)世紀80年代末農民企業(yè)家王廷江創(chuàng )辦的羅莊鎮白瓷廠(chǎng)，帶領(lǐng)百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來(lái)，集團為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻，累計上繳稅金200多億元，為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過(guò)20億元。在經(jīng)歷了“2015年環(huán)保整治”等前所未有的困難后，集團走出困境，涅盤(pán)重生。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、精益品質(zhì)；

2、效率提升；

3、課題改善；

4、團隊管理；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

持續改進(jìn)是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。