一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河南中原輥軸有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設備及鑄管模為主導產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，是中國冶金軋輥學(xué)術(shù)委員會(huì )、中國鑄管協(xié)會(huì )成員單位。年生產(chǎn)能力可達鍛鋼軋輥5000T，鑄管模2000支，冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著(zhù)名商標，申請專(zhuān)利20多項，著(zhù)力打造一流的制造車(chē)間，確保一流的產(chǎn)品品質(zhì)，提升自身品牌價(jià)值。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。