一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：中船重工重慶液壓機電有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國船舶重慶液壓機電有限公司隸屬于中國船舶重工集團公司，具有設計、制造各種液壓系統和液壓缸、泵、閥以及各種液壓操縱器、液壓馬達等液壓件的綜合技術(shù)水平和配套能力，同時(shí)具有機床液壓系統、重載自卸車(chē)液壓總成、工程機械液壓總成和風(fēng)電液壓控制組件等的設計生產(chǎn)能力，是國家液壓行業(yè)骨干企業(yè)、國家保軍單位。主要生產(chǎn)柱塞泵、齒輪泵、液壓缸、液壓系統、液壓成套設備等產(chǎn)品，廣泛用于軍工、船舶、工程機械、風(fēng)電、水電、煤電、特種裝備等領(lǐng)域，外貿產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、加拿大、相關(guān)以及東南亞等地區。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：中船重工重慶液壓機電有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。中船重工重慶液壓機電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、新廠(chǎng)布局規劃；

2、廠(chǎng)區導視規劃；

3、班會(huì )管理；

4、效率提升；

5、設備管理；

6、機制建立；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。