一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：武漢金達利科技發(fā)展有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：金達利公司前稱(chēng) “武漢汽車(chē)工業(yè)大學(xué)工廠(chǎng)”，始于1992年，是一家集汽車(chē)零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的大型民營(yíng)企業(yè)，坐落于素有 “九省通衢” 的武漢，占地面積25000平方米，建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng )新，引進(jìn)國際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備和制造技術(shù)，現已發(fā)展為規?；a(chǎn)業(yè)公司，公司目前已具備年產(chǎn)汽車(chē)動(dòng)力轉向油罐總成80萬(wàn)只、汽車(chē)進(jìn)氣系統20萬(wàn)套、各種汽車(chē)水壺20萬(wàn)只、壓縮機吸氣消音腔1500萬(wàn)只、各制冷/電機產(chǎn)品1000萬(wàn)只的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達1.36億元。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：武漢金達利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益生產(chǎn)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產(chǎn)計劃；

5、物料控制；

6、物流管理；

7、標準作業(yè)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

健全系統，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。