一、客戶(hù)概括

山西美錦煤化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日，注冊地位于呂梁市交城縣夏家營(yíng)工業(yè)園，法定代表人為雷建兵。經(jīng)營(yíng)范圍包括煤制品、生鐵、化工產(chǎn)品（國家專(zhuān)項審批的除外、化學(xué)危險品除外）、金屬材料（除貴稀金屬）、鋼材、焦炭的銷(xiāo)售；煤制品、焦炭、焦化副產(chǎn)品的生產(chǎn)；農用硫酸銨的生產(chǎn)及銷(xiāo)售（涉及許可證的以許可證經(jīng)營(yíng)為準）。道路普通貨物運輸；危險化學(xué)品生產(chǎn)：粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產(chǎn)（有效期至2023年6月8日）；企業(yè)管理咨詢(xún)；軟件開(kāi)發(fā)；合同能源管理；節能技術(shù)檢測；節能技術(shù)咨詢(xún)；節能技術(shù)領(lǐng)域內的技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)……

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：山西美錦煤化工有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。山西美錦煤化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2024年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、質(zhì)量指標；

2、看板管理；

3、標準作業(yè)；

4、考核機制；

5、異常標準化；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。