新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )。國資委副主任翁杰明表示，用2至3年時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

（小標題）與三類(lèi)企業(yè)對標

翁杰明表示，改革與管理如“鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪”，二者密不可分。在國企改革三年行動(dòng)中，專(zhuān)門(mén)把對標世界一流管理提升行動(dòng)作為重要措施。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)。

翁杰明稱(chēng)，實(shí)施對標世界一流管理提升行動(dòng)要解決三方面問(wèn)題。首先，要解決“跟誰(shuí)對”。即要與全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以及細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進(jìn)行對標。其次，要解決“對什么”。即在凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)收利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)收、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對”。在認真梳理研究的基礎上，找到綜合對應指標，針對這些指標確定明確的落實(shí)方法和體系。在考核指標上，針對對標世界一流賦予相應的改革措施，使對標世界一流管理行動(dòng)最終上升到制度、體制、機制。

（小標題）繪制管理提升路線(xiàn)圖

國家能源投資集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民在回答中國證券報記者提問(wèn)時(shí)表示，國家能源集團部門(mén)從37個(gè)精簡(jiǎn)為19個(gè)，減少近一半；總部人員從835人精簡(jiǎn)為486人，減少42%。

中國華能集團黨組成員、總會(huì )計師王益華表示，中國華能集團以加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標，結合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際研究制定對標提升實(shí)施方案和工作清單。

中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示，中國寶武正加大力度、加快速度開(kāi)展對標提升行動(dòng)。在2020年初，將“全面對標找差，創(chuàng )建世界一流”作為未來(lái)3至5年管理主題，分層分類(lèi)、建立健全對標體系，加速全面趕超。

中國中車(chē)集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，中國中車(chē)圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標，迅速行動(dòng)、全面推進(jìn)，組織制定了三年行動(dòng)總體方案。

中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示，近年來(lái)，中國中鐵集團以管理體系和管理能力現代化為目標，重塑五大體系，促進(jìn)管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現重大飛躍。

國企怎么對標世界一流？國資委：要解決三大問(wèn)題？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。