一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：云南天朗節能環(huán)保集團有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：云南天朗節能環(huán)保集團有限公司在國家“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下，正在云南建設“我國民族團結進(jìn)步示范區、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞?wèn)|南亞輻射中心，譜寫(xiě)好中國夢(mèng)的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發(fā)揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元，其有13項從業(yè)資質(zhì)，由6家子公司/3個(gè)工程技術(shù)中心及科研試驗平臺組成。擁有專(zhuān)利：核心專(zhuān)利500多件，其中：國際PTC專(zhuān)利2件、國家專(zhuān)利優(yōu)秀獎3件。獲得榮譽(yù)：獲得國家科技進(jìn)步二等獎、中國冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等國家及?。ú浚┘壱陨峡茖W(xué)成果獎30余項。

二、項目概括

服務(wù)項目：現場(chǎng)管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：云南天朗節能環(huán)保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、VIP通道；

5、班會(huì )管理；

6、崗位維持；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、問(wèn)題改善3378項；

2、節約23.1萬(wàn)元；

3、設備初期清掃100%；

4、崗位維持基準100%；

5、文件制度體系100%；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

時(shí)時(shí)尋求效率與進(jìn)步，事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。