一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：華電曹妃甸重工裝備有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：華電曹妃甸重工裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華電曹重，英文縮寫(xiě)HDCZ）是華電重工股份有限公司（股票簡(jiǎn)稱(chēng)：華電重工，上市代碼：601226）的全資子公司，是中國華電集團曹妃甸大型綜合能源集群項目的重要組成部分。注冊資本3.62億元，位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區裝備制造產(chǎn)業(yè)園區，占地53.53萬(wàn)㎡，海岸線(xiàn)長(cháng)度716m。主要從事大型港口機械、大型物料輸送、綠色采礦、褐煤干燥、海洋重工和海上風(fēng)電等重工裝備的制造、安裝及調試，產(chǎn)品涉及電力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等領(lǐng)域。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：華電曹妃甸重工裝備有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。華電曹妃甸重工裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2011年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊管理；

5、改善提案；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。