一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：危險化學(xué)品生產(chǎn)（按許可證核定事項和期限從事經(jīng)營(yíng)）；生產(chǎn)食品添加劑（氮氣）；從事各種工業(yè)氣體、醫用氣體、特種氣體和混合氣體的開(kāi)發(fā)和研發(fā)，提供技術(shù)支持，售前售后服務(wù)，提供與氣體相關(guān)的工程和應用技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)（涉及專(zhuān)項審批法人，憑許可證經(jīng)營(yíng)），以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)應用技術(shù)；移動(dòng)式壓力容器充裝【汽車(chē)罐車(chē)（冷凍液化氣體）液氧、液氮、液氬】；【管束式集裝箱（壓縮氣體）空氣】；現場(chǎng)供氣設備的租賃；危險貨物運輸（第2類(lèi)第1項）；危險貨物運輸（第2類(lèi)第2項）；劇毒化學(xué)品除外等。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養，同時(shí)為了實(shí)現行業(yè)標桿的目標；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S標桿項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、標桿周打造及拓展；

3、合理化建議；

4、KTY預知訓練；

5、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )標桿，樹(shù)立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。