一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：宜賓五糧液股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：五糧液集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是一家以酒業(yè)為核心，涉及智能制造、食品包裝、現代物流、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的特大型國有企業(yè)集團。其主導產(chǎn)品五糧液酒歷史悠久，文化底蘊深厚，是中國濃香型白酒的典型代表與著(zhù)名民族品牌，多次榮獲“國家名酒”稱(chēng)號，并首批入選中歐地理標志協(xié)定保護名錄。2019年，公司銷(xiāo)售收入突破1000億元，2020年，五糧液市值突破萬(wàn)億；2021年，名列“全球品牌價(jià)值500強”“中國品牌價(jià)值100強”。

二、項目概括

服務(wù)項目：TPM設備管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：宜賓五糧液股份有限公司為了提升設備點(diǎn)檢技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除浪費，對現場(chǎng)設備進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂現代設備管理TPM及設備點(diǎn)檢技術(shù)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。宜賓五糧液已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2012年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點(diǎn)課程導入；

4、合理化價(jià)建議導入；

5、班前會(huì )運營(yíng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

健康的設備是車(chē)間安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。