一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：貴州中煙工業(yè)有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：貴州中煙工業(yè)有限責任公司是經(jīng)國家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準，于2008年7月1日由貴州中煙工業(yè)公司改制而成立，是中國煙草總公司的全資子公司，主要承擔煙草制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、煙草物資、煙機零配件經(jīng)營(yíng)，承擔國有資產(chǎn)保值增值責任，及其它相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司本部設20個(gè)部門(mén)，下轄貴陽(yáng)、遵義、畢節、貴定、銅仁5個(gè)卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)，興義煙葉儲運站、貴州福貴投資管理有限公司和貴州黃果樹(shù)金葉科技有限公司。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：貴州中煙工業(yè)有限責任公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。貴州中煙工業(yè)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2012年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善事項278項；

2、不要物清理收益346萬(wàn)；

3、賬務(wù)卡一致率100%；

4、內部咨詢(xún)師培養2名；

5、目視化管理標準手冊3冊；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓高標準成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。