一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：安徽中煙工業(yè)有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：2003年4月，安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現工商分設，成立了全行業(yè)首家省級中煙公司；2005年3月，安徽中煙工業(yè)公司所屬蚌埠、合肥、滁州三家卷煙廠(chǎng)分別取消法人資格，組建黃山卷煙總廠(chǎng)，完成第一步聯(lián)合重組；2006年5月，蕪湖卷煙廠(chǎng)、阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)與黃山卷煙總廠(chǎng)取消法人資格，并入安徽中煙工業(yè)公司，完成第二步聯(lián)合重組。至此，安徽卷煙工業(yè)在行業(yè)內率先實(shí)現一體化運作，實(shí)現了既定的戰略目標，完成中煙公司從行政管理機構向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉變，再次走在全行業(yè)前列。

二、項目概括

服務(wù)項目：現場(chǎng)管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：安徽中煙工業(yè)有限公司為了提升員工綜合能力，提高工作效率；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂生產(chǎn)現場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出生產(chǎn)現場(chǎng)OPL活動(dòng)開(kāi)展技巧培訓方案。安徽中煙已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2012年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才培養；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善事項319項；

2、不要物清理收益529萬(wàn)；

3、賬務(wù)卡一致率95%；

4、內部咨詢(xún)師培養3名；

5、目視化管理標準手冊3冊；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

人人都有改善之能力，事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。