一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山東三岳化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：三岳集團擁有員工1500名，高級工程師10人，工程師50余人，大學(xué)本科以上280余人，公司秉持“務(wù)實(shí)、高效、嚴謹、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，部門(mén)設置齊全，三岳集團2011年開(kāi)工建設以來(lái)，已順利投產(chǎn)三套8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷、33萬(wàn)噸/年燒堿項目。配套工程方面供熱、發(fā)電項目、110KV變電站、污水處理廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、建材廠(chǎng)、大型物流、加油站、設備廠(chǎng)等都已同步建設并投入使用。至2017年底項目總投資近40億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.61億元，工業(yè)產(chǎn)值87.58億元，實(shí)現利稅8.76億元。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：山東三岳集團有限公司為了全面提升現場(chǎng)管理，規范作業(yè)現場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目實(shí)施方案，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、VIP參觀(guān)通道建設；

2、廠(chǎng)區目視化；

3、看板管理；

4、OPL管理；

5、設備管理；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成428項；

2、目視化標識制作138項；

3、目視化手冊輸出3冊；

4、OPL輸出29份；

5、設備點(diǎn)檢標準17份；

6、持續評價(jià)機制1套；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。