一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：山西美錦華盛化工新材料有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：山西美錦華盛化工新材料有限公司，成立于2017年12月，是山西美錦能源股份有限公司的全資子公司。公司位于“中國葡萄之鄉”的山西省清徐縣精細化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園內，是一家擁有高端技術(shù)的環(huán)保型新型能源公司。公司現在建四座高7.65M單熱式頂裝焦爐，焦炭年產(chǎn)能將達到385萬(wàn)噸；同時(shí)，通過(guò)對焦爐尾氣的回收及深加工利用，將實(shí)現年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙二醇、15.5萬(wàn)噸LNG、6萬(wàn)噸硫酸，一期2000Nm3/h工業(yè)高純氫，二期10000Nm3/h工業(yè)高純氫。在今后的發(fā)展中，公司將通過(guò)科技創(chuàng )新技術(shù)，實(shí)現煤炭資源的清潔高效轉化，在地方能源化工產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮重要的示范和帶頭作用。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：山西美錦華盛化工新材料有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、班會(huì )管理；

5、標準管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

6S管理是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。