一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：達州玖源新材料有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)概括：達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區，是香港上市公司玖源化工（集團）有限公司旗下全資子公司，現有員工320余人。公司主生產(chǎn)裝置為年產(chǎn)40萬(wàn)噸合成氨、45萬(wàn)噸尿素裝置，原材料主要為天然氣，年產(chǎn)值約10億元。為加快公司發(fā)展，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，增加產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擬在現有廠(chǎng)區建設一套30萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯、10萬(wàn)噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元，建成后年均銷(xiāo)售收入可達29億元。

二、項目概括

服務(wù)項目：7S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：達州玖源新材料有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出7S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化方案規劃；

3、征文比賽；

4、班會(huì )管理；

5、VIP通道規劃；

6、人才培養；

7、維持基準管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、7S管理全司覆蓋率100%；

2、高效班會(huì )達標率95%；

3、現場(chǎng)管理推進(jìn)手冊1套；

4、發(fā)現問(wèn)題整改率95%；

5、三級VIP通道建設2套；

6、培養內部指導員2名；

7、區域管理、維持基準輸出65份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

7S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達到制度化、標準化、活力化、透明化的過(guò)程；非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。