一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河北金威新型建筑材料有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：河北金威新型建筑材料有限公司創(chuàng )立于1979年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的節能環(huán)保企業(yè)。是中國長(cháng)江以北起首的保溫材料生產(chǎn)制造商、專(zhuān)注于高端橡塑保溫材料的研發(fā)與生產(chǎn)，是建筑及工業(yè)保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發(fā)生產(chǎn)基地位于中國綠色保溫建材之都--大城。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國，并在2004年成功進(jìn)軍海外，成為國際化公司。中國金威自創(chuàng )立之初，一直以創(chuàng )新技術(shù)為宗旨。國家能源部、電力部、化工部指定的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、現場(chǎng)改善；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、庫房改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、區域維持；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成510項；

2、改善專(zhuān)員培養5人/次；

3、現場(chǎng)標準制定26名；

4、目視標準制作135份；

5、客戶(hù)驗廠(chǎng)通過(guò)；

6、稽核體系建立完善；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

金威新型建筑材料客戶(hù)評語(yǔ)

清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。