一、客戶(hù)概括

企業(yè)名稱(chēng)：內蒙古達康實(shí)業(yè)股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：內蒙古達康實(shí)業(yè)股份有限公司成立于2002年12月06日，注冊地位于內蒙古自治區阿拉善盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（烏斯太鎮）烏蘭布和街北側。經(jīng)營(yíng)范圍包括許可經(jīng)營(yíng)項目：制造銷(xiāo)售氯化聚乙烯、氯化聚氯乙烯、過(guò)氧化氫等精細化工產(chǎn)品； 一般經(jīng)營(yíng)項目：銷(xiāo)售電石；供水；生產(chǎn)銷(xiāo)售塑料制品；銷(xiāo)售電、蒸汽；銷(xiāo)售磚，房屋租賃，機械設備租賃，ＡＤＣ發(fā)泡劑；廣告業(yè)內蒙古達康實(shí)業(yè)股份有限公司對外投資14家公司，具有3處分支機構。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：內蒙古達康實(shí)業(yè)股份有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。內蒙古達康公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2023年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、安全管理；

5、布局規劃；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)項完成240項；

2、亮點(diǎn)打造56個(gè)；

3、管理標準輸出13份；

4、目視標準輸出15項；

5、管理制度制定1份；

6、隱患識別112項；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。