一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門(mén)福士得投資有限公司共同出資、聯(lián)合組建成立。公司注冊資金1.5億元，專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司位于重慶市九龍坡區西彭工業(yè)園區熔鑄產(chǎn)業(yè)園，規劃用地面積500畝，項目分為三期，全部建成后將實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)輪轂1000萬(wàn)件，新能源汽車(chē)及汽車(chē)輕量化鋁合金零部件300萬(wàn)件，將實(shí)現年銷(xiāo)售收入30億元。公司一期項目已建成達產(chǎn)，2017年年產(chǎn)近450萬(wàn)件，產(chǎn)值超10億元，繳稅總額6000多萬(wàn)元。2019年公司二期智能化生產(chǎn)線(xiàn)現已建設完成并投產(chǎn)。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)710萬(wàn)件汽車(chē)輪轂產(chǎn)能。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境，提高效率，同時(shí)提高員工的整體素養；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分調研約1個(gè)月的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目實(shí)施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局優(yōu)化；

2、VIP通道建設；

3、班組建設運營(yíng)；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持續機制搭建；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

改革創(chuàng )新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。