一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶澳騰汽車(chē)部件有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：公司創(chuàng )建于2008年6月，注冊資金5600萬(wàn)元，位于重慶市沙坪壩區井口工業(yè)園?，F有員工180余人，擁有標準廠(chǎng)房6000平方米，辦公生活區2000平方米。是一家研發(fā)、制造、銷(xiāo)售中高端汽車(chē)用精密沖壓和焊接功能結構件為主的民營(yíng)企業(yè)。2018年將遷廠(chǎng)到渝北區臨空前沿科技城（廠(chǎng)房建筑面積約20000平米）。 公司具有全自動(dòng)級進(jìn)精密沖壓、液壓、機器人焊接、凸點(diǎn)焊、鉚接、自動(dòng)彎管等制造能力，具有優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)和過(guò)程一致性保證能力，是長(cháng)安福特的一級供應商。 現有客戶(hù)分布重慶、杭州、哈爾濱、南昌、成都等地，產(chǎn)品配套供給福特、鈴木、長(cháng)安等汽車(chē)主機廠(chǎng)。核心團隊成員均來(lái)自福特汽車(chē)公司一級供應商企業(yè)，團隊穩定、專(zhuān)業(yè)化水平高、綜合管理能力強。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶澳騰汽車(chē)部件有限責任公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、效率提升；

3、TWI培訓；

4、快速換模；

5、PMC管理；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

6S-無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。