一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：北京京威汽車(chē)設備有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：北京京威汽車(chē)設備有限公司坐落在首都北京，地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈，是國內生產(chǎn)QN系列（空氣式）和YJ系列（液體式）車(chē)用采暖、除霜設備的廠(chǎng)家，已有三十余年的生產(chǎn)制造史?，F年生產(chǎn)能力為40000臺，2003年產(chǎn)銷(xiāo)30000臺，預計2004年產(chǎn)銷(xiāo)在32000臺以上。產(chǎn)品適用于大中小型客車(chē)、工程車(chē)、特種車(chē)、軍用（作戰、通信、后勤）車(chē)輛、野外作業(yè)房屋的內部采暖及風(fēng)擋除霜和發(fā)動(dòng)機低溫預熱啟動(dòng)。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：北京京威汽車(chē)設備有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2021年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產(chǎn)計劃；

5、布局規劃；

6、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成296項；

2、亮點(diǎn)打造65個(gè)；

3、物流路線(xiàn)規劃1套；

4、目視標準輸出1套；

5、管理制度制定1份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

把精益體現在行動(dòng)上，把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。