一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶騰海工貿有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶騰海工貿有限公司，成立于2004-10-15，注冊資本為4346萬(wàn)人民幣，法定代表人為楊鴻德，注冊地址為重慶市北碚區蔡家崗街道同德路2號，經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）一般項目：汽車(chē)零部件技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)；制造、加工、銷(xiāo)售：汽車(chē)零部件、通用機械零部件；普通機械加工；金屬表面處理（不含電鍍）；倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品）；銷(xiāo)售：汽車(chē)（未經(jīng)國家工商總局核準備案不得從事經(jīng)營(yíng)）、鋼材、機電產(chǎn)品、化工原料（不含化學(xué)危險品）、五金交電、電線(xiàn)電纜、紡織品、日用百貨（不含農膜）、塑料制品、機械設備租賃（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營(yíng)業(yè)執照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶騰海工貿有限公司為進(jìn)一步貫穿“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅守“以客戶(hù)的期望制造產(chǎn)品，以客戶(hù)的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強職工的技能水平，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現騰海工貿新的騰飛；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)技術(shù)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出精益生產(chǎn)技術(shù)項目實(shí)施方案。騰海工貿已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2014年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、車(chē)間布局優(yōu)化；

3、庫房管理；

4、合理化建議；

5、OPL教育；

6、征文比賽；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、不要物清理產(chǎn)生經(jīng)濟收益684萬(wàn)；

2、面積節省387平米；

3、合理化建議輸出2579條；

4、人員參與度100%；

5、區域管理、維持基準輸出148份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費，實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。