一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：陜西德仕汽車(chē)部件（集團）有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：陜西德仕汽車(chē)部件（集團）有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德仕公司）是以重型商用車(chē)零部件及專(zhuān)用汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造為一體的企業(yè)集團?？偛课挥诿利惖氖哦?、國際文化名城——陜西省西安市西安經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區涇渭工業(yè)園內，現擁有九個(gè)子公司和一個(gè)分公司，資產(chǎn)總額超過(guò)2億元，年產(chǎn)值超過(guò)6億元。

二、項目概括

服務(wù)項目：TPM設備管理培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：陜汽集團德仕汽車(chē)有限責任公司發(fā)現形形色色的浪費，是導致企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧，來(lái)改善現場(chǎng)的不良現象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創(chuàng )造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競爭力；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂TPM實(shí)戰項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出TPM實(shí)戰項目實(shí)施方案。陜汽集團德仕汽車(chē)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2011年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局優(yōu)化調整；

4、班前會(huì )管理；

5、人才育成；

6、VIP 參觀(guān)通道打造；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

儀器設備勤保養，生產(chǎn)自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。