一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶綦江西南水泥有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立，主要從事水泥制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售。綦江西南座落于重慶市綦江區，占地面積27萬(wàn)平方米（530余畝），距萬(wàn)盛鐵路貨場(chǎng)9公里，距溫塘鐵路貨場(chǎng)1.5公里。公路、鐵路交通便捷，礦產(chǎn)資源豐富，地理位置十分優(yōu)越。公司年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸，擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉窯熟料生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保型設計，廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)品品質(zhì)卓越，產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋重慶主城、綦江、萬(wàn)盛、南川等周邊地區，年銷(xiāo)售收入5億多，在職員工240余人。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點(diǎn)檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

最大限度減少浪費，最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。