一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川德勝集團水泥有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川德勝集團水泥有限公司辦公室地址位于四川省重要工業(yè)城市樂(lè )山，樂(lè )山 樂(lè )山市沙灣區沙灣鎮順河村，于2008年09月16日在樂(lè )山市沙灣區工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監督局注冊成立，注冊資本為17500 萬(wàn)，在公司發(fā)展壯大的14年里，我們始終為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù)；銷(xiāo)售水泥、水泥熟料、礦渣微粉、水泥制品、建材、機械設備及零配件、橡膠制品、儀器儀表；貨運信息服務(wù)；利用本公司余熱發(fā)電及銷(xiāo)售。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：四川德勝集團水泥有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點(diǎn)檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善項完成749項；

2、目視化管理手冊5冊；

3、設備點(diǎn)檢標準42份；

4、設備潤滑注油覆蓋率95%；

5、設備初期清掃覆蓋率95%；

6、內部咨詢(xún)師培養3名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

精益意識人人有，企業(yè)效益節節高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。