一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶市合川區金星玻璃制品有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶市合川區金星玻璃制品有限公司成立于1996年，位于重慶北部，是華鎣山片區千億經(jīng)濟走廊核心區，交通便捷。我司占地面積 34166㎡，現有員工400多人，每天三班制生產(chǎn)，現有10條線(xiàn)生產(chǎn)，每月產(chǎn)值1000萬(wàn)元左右，公司資金和固定資產(chǎn)雄厚，同時(shí)全方位引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備:全自動(dòng)配料系統、自動(dòng)供料系統、全自動(dòng)扎壺機生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線(xiàn)等等，主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯，白酒杯，果汁杯，煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國，更遠銷(xiāo)澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著(zhù)“科技打造品牌，誠信贏(yíng)得客戶(hù)”的宗旨，全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過(guò)ISO9001和ISO14001認證,為打造“金星”品牌創(chuàng )造了良好的環(huán)境氛圍。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2022年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、樣板區打造及拓展；

2、目視化設計及管理；

3、現場(chǎng)物料管理；

4、班組管理；

5、提案改善；

6、績(jì)效評價(jià)管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、樣板區全區拓展100%；

2、目視化管理指導手冊2冊；

3、現場(chǎng)亮點(diǎn)改善300+；

4、物料三定覆蓋率100%；

5、全員參與度100%；

6、區域管理、維持基準輸出35份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

金星是我家，精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。