一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司總資產(chǎn)5000萬(wàn)元，占地面積133000平方米，現有職工260余人，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)立方米，公司2006年通過(guò)IS09001質(zhì)量體系認證，2007年獲得混凝土預制構件專(zhuān)業(yè)二級資質(zhì)，2011年4月取得鋼筋混凝土輸水管工業(yè)產(chǎn)品許可證，可生產(chǎn)各類(lèi)混凝土預制構件，中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )會(huì )員單位。 公司成立18年來(lái)，堅持管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，不斷發(fā)展壯大。公司建立了完整的質(zhì)量保證體系，自建標準混凝土實(shí)驗室，擁有三百套自動(dòng)控制攪拌站，全自動(dòng)彎箍機、全自動(dòng)滾焊機、智能張拉機等先進(jìn)設備，十幾年來(lái)為市政道路、公路橋梁和工業(yè)廠(chǎng)房、糧食儲備庫、農田水利、污水處理等工程建設做出了突出貢獻，得到了廣大客戶(hù)的好評，在豫南地區享有較高的聲譽(yù)。 公司以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好的服務(wù)為立足之本。堅持質(zhì)量至上、用戶(hù)至上的宗旨、重合同、守信譽(yù)、竭誠為廣大客戶(hù)服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：現場(chǎng)管理咨詢(xún)、質(zhì)量管理咨詢(xún)、精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：漯河臨潁聯(lián)通水泥制品有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂質(zhì)量管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出質(zhì)量管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、異常標準化；

2、質(zhì)量指標；

3、看板管理；

4、標準作業(yè)；

5、考核機制；

6、質(zhì)量會(huì )議；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、標準作業(yè)SOP 6類(lèi)；

2、不良封樣 22類(lèi)；

3、質(zhì)量人員培養3名；

4、優(yōu)秀改善事例20份；

5、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升20%；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素質(zhì)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。