一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川中匯惠東礦業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川中匯惠東礦業(yè)有限公司成立于2006年，公司位于四川省眉山市汪洋鎮北部，為西南地區第一家綠色環(huán)保的石灰石礦，主要開(kāi)采、生產(chǎn)和銷(xiāo)售建筑骨料：各種碎石和機制砂，占地面積約160畝。為倡導綠色發(fā)展理念，建設綠色礦山，公司于2017年對生產(chǎn)設備及相應配套設施進(jìn)行改造更新，以達到提高產(chǎn)量和質(zhì)量，增加品種，降低能源消耗的目的，也實(shí)現了節水、無(wú)塵、無(wú)尾礦的綠色生產(chǎn)模式，邊開(kāi)采邊復綠，做到礦地綜合利用。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：四川中匯惠東礦業(yè)有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。四川中匯惠東礦業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、標桿周打造；

2、班會(huì )運營(yíng)；

3、安全管理；

4、VIP參觀(guān)通道建設；

5、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、亮點(diǎn)改善380項；

2、班前會(huì )，交接班管理標準化實(shí)施；

3、安全不合理事項100件；

4、安全工位標準10個(gè)；

5、三級參觀(guān)通道建設投入使用；

6、區域管理、維持基準輸出20份；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。