一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：安徽省路港工程有限責任公司

行業(yè)類(lèi)別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：安徽路港有著(zhù)近70年發(fā)展歷史，于1952年4月成立，為安徽省交通廳第四工程隊，1984年11月，更名為安徽省港航建筑工程公司，2003年公司改制，更名為安徽省路港工程有限責任公司并沿用至今。安徽路港，主營(yíng)業(yè)務(wù)為港口與航道工程、公路工程、市政工程施工，兼營(yíng)公路養護工程施工、房屋建筑工程施工、特種設備安裝維修、機械設備租賃、材料委托購運等。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：安徽省路港工程有限責任公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2020年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、安全管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、團隊5S改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成640項；

2、安全教育培訓230人/次；

3、改善專(zhuān)員培養6名；

4、目視標準制作135份；

5、業(yè)主考評優(yōu)秀；

6、客戶(hù)參觀(guān)滿(mǎn)意；

五、項目案例

六、客戶(hù)評價(jià)

沒(méi)有6S，就沒(méi)有競爭力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。