一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川一文印務(wù)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川一文印務(wù)有限公司成立于2011年04月02日，注冊地位于仁壽縣文林鎮火箭村三組，法定代表人為陳益文。經(jīng)營(yíng)范圍包括其他印刷品印刷(憑許可證和許可證核定的范圍和時(shí)效經(jīng)營(yíng)）。文具用品、體育用品、辦公用品、教學(xué)設備、電腦及耗材、家具、五金交電、家用電器、建筑材料（不含原木）、鋼材、裝飾材料、化工產(chǎn)品（不含危險品）、通用設備、針紡織品、服裝、鞋帽、汽車(chē)零配件銷(xiāo)售；戶(hù)外路牌、燈箱、櫥窗廣告設計、制作、代理服務(wù)；農業(yè)信息咨詢(xún)；瓜果蔬菜、農作物種植及銷(xiāo)售；淡水魚(yú)、家禽養殖及銷(xiāo)售；園林綠化。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：四川一文印務(wù)有限公司為了增強員工歸屬感，打造富有競爭力的現場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。四川一文印務(wù)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視管理；

3、班組管理；

4、VIP通道建設；

5、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。