一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶馨亞油脂有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：本公司始于1990年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，現已成為重慶最大的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售芝麻調和油及純黑、白芝麻油的企業(yè)，擁有兩家占地15畝的分裝廠(chǎng)（重慶市九龍坡區馨田麻油廠(chǎng)、重慶馨亞油脂有限公司）及一家占地20畝的榨油基地（重慶馨崎油脂有限公司），現有“馨田”、“純芳”兩個(gè)品牌商標。目前，公司建立了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，以重慶為中心，基本實(shí)現了重慶各大區縣經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)的布局，我廠(chǎng)生產(chǎn)的芝麻調和油已暢銷(xiāo)重慶市場(chǎng)，供應重慶各個(gè)餐飲連鎖店4000余家，年銷(xiāo)量達到4000噸，同時(shí)建立了以四川省內二級城市為單位的代理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品輻射到廣東、湖南、湖北、貴州、云南、新疆、福建等消費市場(chǎng)。我廠(chǎng)擁有安全、完備、科學(xué)的質(zhì)量管理體系和自己的研發(fā)團隊，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量和先進(jìn)的芝麻油壓榨技術(shù)，以及業(yè)界良好的信譽(yù)，使我廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)型的純芝麻油、芝麻調和油中性?xún)r(jià)比極高。

二、項目概括

服務(wù)項目：倉儲管理提升培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶馨亞油脂有限公司為了減少倉庫占用率，提高空間利用率，減少倉庫管理成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂倉儲管理提升訓練培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出培訓方案。重慶馨亞油脂有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、七大浪費；

4、班會(huì )管理；

5、標準作業(yè)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

全員參與力量大，倉儲管理靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓倉庫管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。