一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河北大鵬醫藥化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：河北大鵬醫藥化工有限公司成立于2004年5月，公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門(mén)鄉西宋門(mén)工業(yè)園區，公司前身是浙江臺州市一銘醫藥化工有限公司，是一家集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的新型醫藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝，建筑面積20000多平方米。我們將堅持：“以人為本，科技創(chuàng )新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略，建立一支奮發(fā)向上，緊密合作，團結一致，高效運轉的企業(yè)團隊，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)，真誠奉獻回報社會(huì )，全力打造良好的企業(yè)形象。2010年，公司對原有技術(shù)進(jìn)行全面改造，硝化、還原、精餾三個(gè)主要的生產(chǎn)環(huán)節全面引用DCS控制系統，并且淘汰了原有的能耗高、產(chǎn)量低、污染大的項目，全面實(shí)現自動(dòng)化、清潔化生產(chǎn)。新的項目已經(jīng)全面竣工，目前，公司年產(chǎn)二甲基苯胺已經(jīng)達到8000噸以上，真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產(chǎn)廠(chǎng)家。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)、精益管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：河北大鵬醫藥化工有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)及精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河北大鵬醫藥化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、TPM管理；

5、班會(huì )管理；

6、崗位維持；

7、長(cháng)效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶(hù)評價(jià)

做無(wú)差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。