新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“對標世界一流管理提升行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì )會(huì )議精神及部署要求，全面推動(dòng)公司對標提升行動(dòng)落地實(shí)施。9月16日，中國一重召開(kāi)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”動(dòng)員部署會(huì )，對管理提升行動(dòng)各階段工作進(jìn)行安排部署。

中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升

會(huì )上，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長(cháng)郭祥玉對中國一重開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作提出具體要求，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明忠就如何做好對標提升行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理陸文俊對《中國一重集團有限公司對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細解讀。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理孫敏主持會(huì )議，并傳達了國務(wù)院國資委“對標世界一流管理提升行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì )有關(guān)會(huì )議精神。國務(wù)院國資委企業(yè)改革局產(chǎn)業(yè)調整處一級調研員唐永亮、改組處三級調研員王亞坤，集團公司黨委常委、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員白曉光參加會(huì )議。

郭祥玉指出

近年來(lái)，中國一重堅持以解放思想為先導，牢牢抓住改革“牛鼻子”，直面困難和挑戰，通過(guò)持續深化改革，加強管理，有效提升企業(yè)的活力和動(dòng)力，實(shí)現了一年扭虧，兩年翻番，三年跨越的突出成效，為全面開(kāi)展好對標提升行動(dòng)奠定了非常堅實(shí)的基礎。

中國一重各級領(lǐng)導干部要提高思想認識，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記對國有企業(yè)高度重視和殷切期望，深刻認識當前企業(yè)管理存在的短板和差距，把開(kāi)展對標提升行動(dòng)作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。

郭祥玉強調

企業(yè)管理是一項系統工程，開(kāi)展對標提升行動(dòng)要瞄準世界一流標桿，切實(shí)做好頂層制度設計和統籌規劃，細化實(shí)化具體實(shí)施方案及各項措施。要明確對標提升行動(dòng)的目標和工作的重點(diǎn)，突出抓好目標引領(lǐng)、任務(wù)細化、對標管理。要加強組織領(lǐng)導，周密組織實(shí)施，嚴格落實(shí)責任，堅持上下貫通，一體化推進(jìn)管理提升，確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，要注重對標提升行動(dòng)典型的選樹(shù)，通過(guò)定期培訓交流，及時(shí)總結和推廣取得的成功實(shí)踐，樹(shù)立新時(shí)代中央企業(yè)強化管理、降本增效的良好形象。

劉明忠強調

?深刻領(lǐng)會(huì )三個(gè)著(zhù)力行動(dòng)重要意義

各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展對標提升行動(dòng)重要意義，著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神重要舉措的認識，著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是增強核心競爭力、推動(dòng)公司“十四五”發(fā)展再前進(jìn)重要途徑的認識，著(zhù)力強化開(kāi)展對標提升活動(dòng)是應對新形勢新挑戰、實(shí)現提質(zhì)增效有力抓手的認識，以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓嚴、抓實(shí)、抓細、抓出成效。

劉明忠指出

?三個(gè)問(wèn)題.四個(gè)關(guān)系.五個(gè)體系

對標提升行動(dòng)的主要目標是力爭到2022年，基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的管理體系，總體管理能力明顯增強，力爭達到世界一流水平。開(kāi)展好對標提升行動(dòng)，關(guān)鍵要精準聚焦問(wèn)題，核心要正確處理關(guān)系，重點(diǎn)要健全完善體系，通過(guò)統籌兼顧扎實(shí)推進(jìn)公司管理體系和管理能力現代化。

要堅持目標引領(lǐng)、統籌實(shí)施，有效解決跟誰(shuí)對、對什么、怎么對的“三個(gè)問(wèn)題”，更加清晰掌握對標提升實(shí)施路徑；正確處理好立足自我與學(xué)習借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng )新、加強管理與深化改革的“四個(gè)關(guān)系”，更加科學(xué)促進(jìn)管理水平穩步提高；健全完善制度、組織、責任、執行、評價(jià)的“五個(gè)體系”，為管理提升提供更加堅強有力的支撐。

劉明忠強調

?更扎實(shí)的作風(fēng).更細致的工作

全面開(kāi)展對標提升行動(dòng)是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程中的一件大事。各級領(lǐng)導干部要把對標提升行動(dòng)擺上重要日程，聚焦突出問(wèn)題，精心組織實(shí)施，迅速開(kāi)展工作，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，及時(shí)總結，營(yíng)造氛圍，加快推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)落地。

要以對標提升行動(dòng)為契機，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更細致的工作，把集團公司對標世界一流管理提升行動(dòng)引向深入，夯實(shí)管理基礎，強化管理創(chuàng )新，加快提升公司管理能力和管理水平，為早日建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實(shí)現決勝全面建成小康社會(huì )、決戰脫貧攻堅的目標任務(wù)貢獻一重力量。

中國一重召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。