新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求，6月13日國資委正式印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，對國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)作出部署安排。隨后，國資委又于7月29日召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )、于9月14日召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)通氣會(huì )，進(jìn)行全面動(dòng)員部署。

對標世界一流管理提升行動(dòng)

● 核心問(wèn)題：一是找準對標對象，包括全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；二是找準對標要素；三是找準對標方法。

● 8大重點(diǎn)任務(wù)：戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理。

● 戰略管理：通過(guò)強化戰略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營(yíng)，持續提升戰略引領(lǐng)能力。

● 組織管理：通過(guò)科學(xué)設置組織架構、分類(lèi)開(kāi)展授權放權完善組織運行機制、加強組織文化建設，持續提升科學(xué)管控能力。

● 運營(yíng)管理：通過(guò)推行精益管理、加強現場(chǎng)管理、優(yōu)化供應鏈管理、完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系，持續提升精益運營(yíng)能力。

● 財務(wù)管理：通過(guò)構建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報率、加強市值管理，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力。

● 科技管理：通過(guò)加強科技創(chuàng )新規劃、完善技術(shù)創(chuàng )新體系、提高協(xié)同創(chuàng )新水平、強化創(chuàng )新考核引導，持續提升自主創(chuàng )新能力。

● 風(fēng)險管理：通過(guò)強化風(fēng)險防控意識健全合規管理制度、加強內控體系、責任追究體系建設，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，持續提升合規經(jīng)營(yíng)能力。

● 人力資源管理：通過(guò)強化規劃引領(lǐng)、完善市場(chǎng)化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養和梯隊建設，持續提升科學(xué)選人用人能力。

● 信息化管理：通過(guò)充分發(fā)揮信息化驅動(dòng)引領(lǐng)作用、統一基礎數據標準促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò )安全管理體系，持續提升系統集成能力。

對標世界一流管理提升行動(dòng)要點(diǎn)？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。