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專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案
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目錄 
- 6S管理調(diào)研診斷 目的
通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)6S管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學(xué)的、切實提出6S管理推進建議和系統(tǒng)的推進方案。
- 6S管理調(diào)研診斷 時間
現(xiàn)場診斷通常3-5天，診斷后當(dāng)即匯報；- 正式的診斷報告，15天內(nèi)提交。
- 6S管理調(diào)研診斷 方法
- 望“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
- 聞了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
- 問深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；
- 切編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案；
- 6S管理調(diào)研診斷 專家
新益為6S管理咨詢團隊，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，
熟練掌握6S管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實施現(xiàn)場改進滿意度達到99%。
- 6S管理調(diào)研診斷 方式
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NO·1- 明確需求
在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務(wù)洽談；“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)； -
NO·2- 現(xiàn)場診斷
老師診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；由咨詢老師到企業(yè)，通過對企業(yè)現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報告、人員訪談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等，識別問題及不足； -
NO·3- 具體分工
現(xiàn)場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；企業(yè)決策層及各部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干，聽取老師診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等亮點、存在問題或不足，及主要改善建議；正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報告；
- 6S管理調(diào)研診斷 內(nèi)容
診斷主要內(nèi)容：1、6S現(xiàn)場管理 2、目視管理 3、定置管理
- 診斷模塊診斷內(nèi)容診斷方式
- 基礎(chǔ)信息
1、工廠組織結(jié)構(gòu)、6S管理推進小組組成
2、工廠主要管理制度與流程
3、工廠培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r
4、員工參與合理化建議情況
5、小組改善活動開展情況
資料查證
資料查證、現(xiàn)場訪談
資料查證、現(xiàn)場查證
資料查證、現(xiàn)場查證與訪談
資料查證、現(xiàn)場查證
- 生產(chǎn)方面
1、工廠主要生產(chǎn)流程、加工工藝
2、工廠生產(chǎn)目標(biāo)以及完成情況
資料查證、現(xiàn)場查證
資料查證、現(xiàn)場查證與訪談
- 設(shè)備情況
1、工廠設(shè)備基礎(chǔ)信息
2、工廠主要設(shè)備的運行狀況
3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度及執(zhí)行情況
現(xiàn)場查證與訪談
資料查證
現(xiàn)場查證與訪談
- 現(xiàn)場管理
1、工廠現(xiàn)場管理狀況以及生產(chǎn)、辦公作業(yè)環(huán)境
2、各級人員對現(xiàn)場管理重要程度的認(rèn)識
3、對目前工廠現(xiàn)場管理中存在問題的自我認(rèn)識
4、對5S管理的理解與對6S管理項目的期望
資料查證、現(xiàn)場訪談
訪談與問卷調(diào)查
訪談及問題調(diào)查
訪談及問題調(diào)查
提示：滑動滾動條看全部內(nèi)容
- 為什么選擇新益為來實施6S 調(diào)研診斷
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NO·1- 豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)與咨詢師隊伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識和能力?！?/p>
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NO·2- 緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)?！?/p>
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NO·3- 成熟實用的精益管理實施方法
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值；快速見效，使每個參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增?！?/p>
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NO·4- 專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目，多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色?！?/p>
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NO·5- 豐富的制造型企業(yè)案例庫
十多年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性?！?/p>
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NO·6- 免費提供精益診斷及管理持續(xù)提升
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升?！?/p>
- 精益6S管理 成功案例
- 設(shè)備制造業(yè)
- 車輛制造業(yè)
- 輕工紡織業(yè)
- 醫(yī)藥化工業(yè)
- 非金屬礦業(yè)
- 采礦冶煉業(yè)
- 機械電子業(yè)
- 建筑施工業(yè)
- 木材加工業(yè)
- 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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葉片_20240201.png)
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新材料_20240202.png)
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長安產(chǎn)業(yè)_20240202.png)
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牧股份有限公司_20240315.png)
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科技_20240201.png)
蒙古達康實業(yè)_20240202.png)
藥化工_20240223.png)
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新型合成材料有限公司_20240315.png)
天廣水泥_20240202.png)
蒙古東盛硅藻土_20240202.png)
金星玻璃_20240203.png)
通水泥_20240203.png)
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蒙古礦業(yè)蘇尼特左旗_20240203.png)
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錦原鈾業(yè)_20240203.png)
蒙古新太實業(yè)_20240203.png)
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儀器_20240204.png)
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構(gòu)_20240203.png)
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