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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

現(xiàn)場(chǎng)管理不足

現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；
員工素養(yǎng) 低下

員工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天；
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 嚴(yán)重

員工沒有管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)無(wú)法識(shí)別，視而不見；
客戶參觀 無(wú)亮點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善景點(diǎn)，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備；
團(tuán)隊(duì)士氣低落

團(tuán)隊(duì)士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯(cuò)無(wú)方法；
管理層有心 力不足

管理人員缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 6S管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 6-12個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、效率提高20%、庫(kù)存減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

6S管理咨詢

6S管理咨詢 實(shí)施方案

項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng)

組織、職責(zé)搭建，項(xiàng)目推進(jìn)制度制定、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；
樣板打造、3S改善

3S現(xiàn)場(chǎng)改善，現(xiàn)場(chǎng)打造3至8個(gè)樣板間，導(dǎo)入6S管理；
人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)

通過(guò)教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成；
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果

建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果；建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng) 一行動(dòng)；
自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì)

手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐，使團(tuán)隊(duì)獲得自主管理運(yùn)營(yíng)能力；
制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制

通過(guò)組織、維持、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營(yíng)，達(dá)到長(zhǎng)效制度固化；

6S管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù),兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

6S管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

體系

建立一套體系

建立一套適合企業(yè)發(fā)展的6S管理體系，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求；
現(xiàn) 場(chǎng)

規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場(chǎng)有序、物資清爽、目視化識(shí)別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)；
骨干

培養(yǎng)一批骨干

培養(yǎng)一批懂得6S管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
氛圍

營(yíng)造一種氛圍

營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；
標(biāo) 桿

樹立一個(gè)標(biāo)桿

使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)；
基礎(chǔ)

打好一個(gè)基礎(chǔ)

為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；