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- 您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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供應商交付不及時
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- 供應商配合意愿低
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- 供應商來源單一
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- 供應商實力參差不齊
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- 供應商來料品質差
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- 供應商售后服務差
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選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 精益供應商管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益供應商管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；
【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；
- 精益供應商管理咨詢 實施價值
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穩(wěn) 健
- 供應體系穩(wěn)健
供應商圍繞企業(yè)生產及時供貨，減少企業(yè)風險和投入；
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庫 存
- 按需供貨庫存小
準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發(fā)貨數(shù)量等；
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提 高
- 提高產品質量
應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
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減 少
- 減少投入和浪費
供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；
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體 系
- 供應體系安全性
增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)；
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共 享
- 供應利益共享
共同發(fā)展、共當風險增加整個供應體系業(yè)務活動共同義務和責任，構建利益共同體；
- 精益供應商管理咨詢 改善效果
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- 采購供應商 管理
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- 供應商 關系管理
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- 供應商 績效管理
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進度表_20240228.png)
- 供應商開發(fā) 進度表
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- 供應商 能力評估
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- 供應商 評估與選擇
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- 供應商生命 周期管理
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略管理過程_20240228.png)
- 供應商戰(zhàn)略 管理過程
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- 供應商綜合 評審分類
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- 精益供應商管理咨詢 實施方案
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- 供應商淘汰機制
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- 建立戰(zhàn)略合作關系
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- 供應商評估體系
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- 制程部分前置
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- 實地輔導提升效能
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- 建立供應商互動平臺
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- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
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- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
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- -《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
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