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專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案
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- 精益成功案例
- 關于新益為
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目錄 
- 您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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外部環(huán)境競爭 激烈
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- 內部管理壓力 劇增
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- 交期達成率低、生產過程 浪費
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- 齊套生產率低
- 齊套生產率低
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- 倉庫物資積壓多
- 倉庫物資積壓多
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- 不良損失成本高，客戶投訴高
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選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 精益生產管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益生產管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%；
【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；
- 精益生產管理咨詢 實施價值
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提 高
- 提高生產效益
降低生產成本30%以上、人均產出提升25%以上、計劃達成率提30%以上；
-
育 成
- 精益人才育成
為企業(yè)培養(yǎng)一批懂精益、能運用精益生產方式不斷改善、推動的企業(yè)經營人才和骨干；
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降 低
- 降低經營成本
降低庫存、成本、產品不良率及資金占用率30%以上；
-
機 制
- 精益生產機制建立
精益生產計劃體系，品質管控機制體系，過程生產區(qū)域、崗位精益設置管控體系等；
-
滿 意
- 客戶/股東/員工滿意
企業(yè)規(guī)范，快速響應市場，滿足對品質、周期、功能的需求，股東員工增加收益；
-
構 建
- 構建新的發(fā)展契機
內部精益經營的持續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展提供更多縱向空間或產品革新機會；
- 精益生產管理咨詢 改善效果
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- 安全管理 降低事故
-
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- 生產車間 區(qū)域分明
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- 辦公文件 井然有序
-
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- 看板管理 一目了然
-
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- 班組管理 激發(fā)活力
-
- 物料管理 統(tǒng)一高效
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- 管道介質 流向明示
-
- 倉庫管理 規(guī)范高效
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- 廠區(qū)環(huán)境 品牌凸顯
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- 精益生產管理咨詢 實施方案
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- 精益制造，降低成本
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- 精益質量，提高質量
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- 精益供應鏈，縮短交期
-
- 精益研發(fā)，提高競爭
-
- 改善活動，提升效率
-
- 績效考核，達成目標
- 精益生產管理咨詢 服務流程
- 精益生產管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業(yè)基準》
- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
- 手冊輸出
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新材料_20240202.png)
長安產業(yè)_20240202.png)
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藥化工_20240223.png)
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天廣水泥_20240202.png)
金星玻璃_20240203.png)
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晶鼎電子_20240204.png)
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路機械運用檢修段_20240301.png)
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